2015年，曾經憑“好男人曾小賢”紅遍熒屏的陳赫同學，依靠“自導自演”的一部“離婚諜戰劇”瞬間砸開了娛樂圈新年賀歲檔的大門，從而讓新歡、舊愛成為了“出軌經濟學”最重要的理論評估依據。當然，筆者不以道德評論人家的愛恨情仇，姑且跳出娛樂圈，站在陳赫同學的視角來看待商業社會，尤其是撕扯最火爆的手機圈、汽車圈、互聯網圈，新歡與舊愛究竟誰更強，依然是主流矛盾共同體。如果沒弄明白這個問題，那就趁早“奔跑吧，兄弟”！

手機圈：小米拼命上位拆散“果粉”陣營

    老愛揪著蘋果“跟丫死磕”的小米，你聽說過嗎！最近小米鐘雨飛微博發起了“蘋果換小米”的活動，號召各種型號蘋果手機來置換小米Note。此語一出，天下嘩然！有人諷、有人罵、更有人翻出壓箱底的閑置老機型躍躍欲試，總之賺足了眼球！

    但這都不是重點，重點是：小米2014年成功上位，至少在銷量上扳倒了蘋果！剛剛出爐的數據顯示，2014年小米手機共計售出6080萬部，榮登中國智能手機銷冠，市場份額達到14.97%，比蘋果高出3.5個百分點。作為24K純國貨，小米僅用5年就PK掉一眾洋手機品牌，當上中國手機銷冠，值得大家點個贊（此處略去“不贊不是中國人！”）

    小米賣得好，我看有三寶。第一寶，大把的屌絲客戶，熱衷智能手機，又講究性價比，花五六千買蘋果感覺不值，從而轉投小米。第二寶，營銷玩得好，想買小米，你得上官網預訂，好不容易訂上了，對不起沒貨，等著，此乃饑餓營銷。打開微博微信，到處都是小米的營銷話題，這叫新媒體營銷。反正，小米各種營銷玩死人，你就是有個大象胃口，也都吊得足足的。第三寶，產品好。不管你承不承認，在國內手機里面，能把產品做到小米那種程度，并且得到幾千萬消費者認可，也是蠻拼的。

汽車圈：北汽逆襲狂奔捍衛自主“大房”地位

    如今的中國汽車圈已經跟娛樂圈一樣，天天上演“幾家上位幾家愁”的大戲。世人皆知，2014年自主品牌被合資汽車圍攻砸門，正牌“大房”地位幾乎不保。但“晚來的”北京汽車卻憑借一己之力逆勢突圍，愣是殺出了50%的年銷量同比增速，不僅獨領風騷自主圈，還甩開了一干合資車企，一舉拿下了汽車全行業增速冠軍，為自主品牌狠狠地爭了一口惡氣！

    實際上，這樣的增速冠軍北京汽車2014年拿了三座。除了整體銷量增長快，北京汽車還分別以高達82%、33%的同比增速，一口氣拿下了轎車業務、微客業務（主要企業）的兩座增速冠軍。由此可見，“大房”的地位靠守是守不住的，必須主動攻出去才能力保家門不失。

    另外，當“大房”要得寵也有秘訣：自我修煉是王道。像北京汽車，這幾年，通過消化吸收SAAB核心技術，不僅打造了自己的M-trix平臺，更掌握了造車關鍵訣竅。而且北汽自主手里不光有技術硬貨；去年年底通過成功赴港IPO，更成為了港交所第一大汽車制造商，可謂“身價百億”。如此懂得自我修煉、自我提升的北汽自主，自然受市場青睞頗多。

    另外，讓“正房黨”最爽的是，北京汽車已經撬起了合資的“墻角”，在2014年J.D.Power發布的中國新車質量報告中，北京汽車E系列全面趕超了賽歐、K2、瑞納等老牌兒合資車型，被評為緊湊級轎車新車品質第一名。所以，別怪小三太努力，要怪就怪自己不爭氣。

互聯網圈：樂視濃妝艷抹“襲擾”傳統家電業

如今的電視機已經牛大發了，4K超清！電影隨便點！玩游戲爽翻！什么等著8點檔黃金劇場看《情深深雨蒙蒙》的時代已經一去不復返了。而這一切的始作俑者正是樂視，正如賈躍亭一年前所叫囂的“要顛覆傳統電視機生態圈”，被互聯網思維浸染的樂視TV真的開干了。

    用銷量數據說話，2014年全年樂視一共賣出了150多萬臺超級樂視TV，讓還沉浸在“以硬件盈利”舊時代的三星、海爾、夏普們簡直心慌慌，更大呼“根本不在一個頻道上，沒法競爭啊”。

    樂視TV能不賣得好嗎！你想想，你從前花4、5K RMB買一臺海爾電視機，你的選擇只是“夠不夠大？還可以更大嗎”，張瑞敏同志充其量給你附加個“維保、服務五星級”；但你現在只要花一半的價格，不但買到一臺超級大容量、超級清晰度的電視，你還把“平臺、內容、終端、應用”全部打包回家，簡直擊穿了傳統電視廠商的底線，簡直讓消費者以為“天上掉餡餅”。不過未來樂視TV還能繼續保持這么親民嗎？嗯，這是個問題。

    身處這個鮮花與板磚在朋友圈齊飛的時代，各行各業固有的格局隨時都可被粉碎肢解，千萬別指望消費者忠貞不二，非你不娶（嫁）。依然回到陳赫同學的視角，新歡與舊愛孰強孰弱，真的不在于“新和舊”，而是誰更愿意變著法的打扮自己，完善自己，挑戰自己，只要有想法，分分鐘就變成“新愛與舊換”。