2015年,曾經憑“好男人曾小賢”紅遍熒屏的陳赫同學,依靠“自導自演”的一部“離婚諜戰劇”瞬間砸開了娛樂圈新年賀歲檔的大門,從而讓新歡、舊愛成為了“出軌經濟學”最重要的理論評估依據。當然,筆者不以道德評論人家的愛恨情仇,姑且跳出娛樂圈,站在陳赫同學的視角來看待商業社會,尤其是撕扯最火爆的手機圈、汽車圈、互聯網圈,新歡與舊愛究竟誰更強,依然是主流矛盾共同體。如果沒弄明白這個問題,那就趁早“奔跑吧,兄弟”!
手機圈:小米拼命上位拆散“果粉”陣營
老愛揪著蘋果“跟丫死磕”的小米,你聽說過嗎!最近小米鐘雨飛微博發起了“蘋果換小米”的活動,號召各種型號蘋果手機來置換小米Note。此語一出,天下嘩然!有人諷、有人罵、更有人翻出壓箱底的閑置老機型躍躍欲試,總之賺足了眼球!
但這都不是重點,重點是:小米2014年成功上位,至少在銷量上扳倒了蘋果!剛剛出爐的數據顯示,2014年小米手機共計售出6080萬部,榮登中國智能手機銷冠,市場份額達到14.97%,比蘋果高出3.5個百分點。作為24K純國貨,小米僅用5年就PK掉一眾洋手機品牌,當上中國手機銷冠,值得大家點個贊(此處略去“不贊不是中國人!”)
小米賣得好,我看有三寶。第一寶,大把的屌絲客戶,熱衷智能手機,又講究性價比,花五六千買蘋果感覺不值,從而轉投小米。第二寶,營銷玩得好,想買小米,你得上官網預訂,好不容易訂上了,對不起沒貨,等著,此乃饑餓營銷。打開微博微信,到處都是小米的營銷話題,這叫新媒體營銷。反正,小米各種營銷玩死人,你就是有個大象胃口,也都吊得足足的。第三寶,產品好。不管你承不承認,在國內手機里面,能把產品做到小米那種程度,并且得到幾千萬消費者認可,也是蠻拼的。
汽車圈:北汽逆襲狂奔捍衛自主“大房”地位
如今的中國汽車圈已經跟娛樂圈一樣,天天上演“幾家上位幾家愁”的大戲。世人皆知,2014年自主品牌被合資汽車圍攻砸門,正牌“大房”地位幾乎不保。但“晚來的”北京汽車卻憑借一己之力逆勢突圍,愣是殺出了50%的年銷量同比增速,不僅獨領風騷自主圈,還甩開了一干合資車企,一舉拿下了汽車全行業增速冠軍,為自主品牌狠狠地爭了一口惡氣!
實際上,這樣的增速冠軍北京汽車2014年拿了三座。除了整體銷量增長快,北京汽車還分別以高達82%、33%的同比增速,一口氣拿下了轎車業務、微客業務(主要企業)的兩座增速冠軍。由此可見,“大房”的地位靠守是守不住的,必須主動攻出去才能力保家門不失。
另外,當“大房”要得寵也有秘訣:自我修煉是王道。像北京汽車,這幾年,通過消化吸收SAAB核心技術,不僅打造了自己的M-trix平臺,更掌握了造車關鍵訣竅。而且北汽自主手里不光有技術硬貨;去年年底通過成功赴港IPO,更成為了港交所第一大汽車制造商,可謂“身價百億”。如此懂得自我修煉、自我提升的北汽自主,自然受市場青睞頗多。
另外,讓“正房黨”最爽的是,北京汽車已經撬起了合資的“墻角”,在2014年J.D.Power發布的中國新車質量報告中,北京汽車E系列全面趕超了賽歐、K2、瑞納等老牌兒合資車型,被評為緊湊級轎車新車品質第一名。所以,別怪小三太努力,要怪就怪自己不爭氣。
互聯網圈:樂視濃妝艷抹“襲擾”傳統家電業
如今的電視機已經牛大發了,4K超清!電影隨便點!玩游戲爽翻!什么等著8點檔黃金劇場看《情深深雨蒙蒙》的時代已經一去不復返了。而這一切的始作俑者正是樂視,正如賈躍亭一年前所叫囂的“要顛覆傳統電視機生態圈”,被互聯網思維浸染的樂視TV真的開干了。
用銷量數據說話,2014年全年樂視一共賣出了150多萬臺超級樂視TV,讓還沉浸在“以硬件盈利”舊時代的三星、海爾、夏普們簡直心慌慌,更大呼“根本不在一個頻道上,沒法競爭啊”。
樂視TV能不賣得好嗎!你想想,你從前花4、5K RMB買一臺海爾電視機,你的選擇只是“夠不夠大?還可以更大嗎”,張瑞敏同志充其量給你附加個“維保、服務五星級”;但你現在只要花一半的價格,不但買到一臺超級大容量、超級清晰度的電視,你還把“平臺、內容、終端、應用”全部打包回家,簡直擊穿了傳統電視廠商的底線,簡直讓消費者以為“天上掉餡餅”。不過未來樂視TV還能繼續保持這么親民嗎?嗯,這是個問題。
身處這個鮮花與板磚在朋友圈齊飛的時代,各行各業固有的格局隨時都可被粉碎肢解,千萬別指望消費者忠貞不二,非你不娶(嫁)。依然回到陳赫同學的視角,新歡與舊愛孰強孰弱,真的不在于“新和舊”,而是誰更愿意變著法的打扮自己,完善自己,挑戰自己,只要有想法,分分鐘就變成“新愛與舊換”。